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促进县域公安队伍正规化建设开展绩效考核工作的思考

[日期:2018-03-08]    来源:桓仁县公安局政工监督室主任  作者: 于清利
 

 

近年来桓仁县公安局着眼于绩效考核对工作的杠杆导向激励作用通过学习借鉴市局友邻县区先进经验结合桓仁公安工作实际不断健全完善绩效考评工作机制将队伍建设目标与业务工作目标阶段性目标与整体目标有机结合切实加对大基层单位及民警绩效考核力度以考促建以建带考抓队伍促工作全局上下干事创业争先创优的氛围日益浓厚队伍整体执行力核心战斗力得到大幅提升以绩效考评提升队伍管理水平助推整体业务工作载上新台阶

以制度化为手段强化三项保障”,狠抓责任管理紧盯短板”、“软肋”,充分发挥考核指挥棒导向功能完善各项保障建立相互联系配套的责任机制一是强化组织保障我局成立了以副县长局长彭玉强任组长政委朱鹏亮任副组长指挥中心各所队一把手为成员的考核工作领导小组制定出台了绩效考核办法》,多次召开党委会议广泛听取各单位业务工作和队伍建设情况的汇报征求基层单位意见建议,“量体裁衣确定工作目标层层量化分解工作职责落实局领导班子成员中层干部民警三级责任形成了主要领导亲自抓分管领导具体抓班子成员全力抓分工明确各司其责的良好工作局面二是强化思想保障深入开展三严三实”、“人民在我心中”、“秉公执法 人民公安为人民等系列专题活动抢占民警思想领域的制高点”,使民警克服畏难应付情绪树立敢于亮剑敢打必胜逢一必争的工作理念实现自我价值和社会价值三是强化经费保障局党委立足自身协调外围主动向县委县政府汇报工作积极争取重视和支持确保考勤考核经费纳入专项经费加强与有关部门联系争取政策支持同时开源节流压缩开支集中有限资金强化保障确保了考核工作保质保量完成

以精细化为导向把握四个关键点”,狠抓目标任务全面谋划理清思路统筹兼顾扎实推进绩效考核一是找准切入点区分岗位抓绩效根据省厅市局年度工作重点注重打防犯罪执法质量群众评价等核心考评指标的设定绩效考核涵盖队伍建设打击犯罪治安管理等主要工作将公安机关的主业工作比分加重做到统一评分标准同时机关与派出所同责扣分分开排名做到按职定责按责定量按量记分使绩效考评真正激发民警的工作热情和主动性二是突出着力点围绕重点抓绩效围绕四项建设工作要求在基础信息化执法规范化警务实战化队伍正规化等方面加大考核力度将各项工作数据全部纳入全年整体绩效考评中以阶段性目标的分步实现来促进整体工作的提升此外在保持并继续提升固有强项的同时集中办理和攻克了一批影响整体工作成绩的涉法涉诉信访案事件在打击效能信息警务等弱项方面强措施出硬招三是选好结合点齐力推动抓绩效牢固树立一手抓队伍一手抓业务”、“两手抓两手都要硬的指导思想把队伍建设和业务工作一并纳入责任目标管理通过巩固群众路线教育活动成果落实纪检督察联络员制度做到警钟常鸣”,确保了队伍不出问题为树立品牌形象在考核中增加了外宣内宣舆情管控等内容四是建立联系点落实责任抓绩效建立完善联系点制度局领导结合党员领导干部联系基层工作定期访查联系单位指导督促工作帮助解决实际难题各单位进一步分解量化任务逐项明确责任人将目标完成与考核评先评优相挂钩做到有奖有罚在全局营建 “一切围着目标干工作围着绩效转的工作环境保证了工作目标与绩效考评有机制有氛围有成效

以常态化为根本注重三个跟进”,狠抓工作落实紧盯绩效考评的运行过程管理从细微处入手抓平时平时抓用精细的过程管理促进目标实现实现目标考核管理常态化一是专项督察跟进重点工作周通报月推进半年考评及时发现问题跟踪问效强力推进同时每月底召开月工作例会分析评查问题整体推进二是考核抽查跟进为保证考核公平结果真实分别抽调机关派出所民警组织考核组相互考核日常工作中还专门抽调纪检督察相关单位人员对各专项行动战果进行核查核对定期与不定期相结合的方式开展抽查凡是发现弄虚作假投机取巧不仅要扣分还要严肃追究相关民警及领导的责任三是奖惩兑现跟进在绩效考评结果的运用上坚持动真碰硬原则坚决兑现奖惩直接与年度评先挂钩有效营造浓厚氛围彻底解决了干好干坏一个样干多干少没尺量的问题极大地激发了民警工作积极性和队伍活力

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